Home 
Contact 
De ICT van Attero staat op eigen benen
14 Dec '10 Onder het motto “we willen niet horen wat niet kan, we willen weten hoe het wél kan” heeft Expecto in juni 2010 met alle betrokken partijen een herstart van het project gemaakt. Door continu te sturen op risico’s, planning, kwaliteit en uitvoering, in combinatie met intensieve en korte communicatielijnen, heeft Expecto een succesvolle ‘turnaround’ weten te realiseren.
KLANTVRAAG
Het loskoppelen van de complete ICT-infrastructuur van de Essent omgeving en deze, binnen de door Essent gestelde termijn, onderbrengen in een zelfstandig datacentrum. Bij dit zogeheten ‘IT carve out’ project is tevens behoefte aan integrale projectondersteuning en -beheersing.
AANLEIDING
Attero constateerde dat er onvoldoende aansturing en structuur was in het project . Hiermee kwam de gestelde deadline in gevaar. Vanwege ons track record op dit gebied heeft Attero
Expecto gevraagd om het projectmanagement opnieuw in te richten en uit te voeren.
ONZE AANPAK
• Attero zo spoedig mogelijk weer ‘in control’ brengen van alle lopende deelprojecten;
• Sturing op en organisatie van het project aanpassen en de onderliggende deelprojecten op elkaar afstemmen;
• Inrichten van een professioneel PMO;
• Maken van nieuwe operationele afspraken met betrokken partijen (in- en extern).
RESULTAAT
Het project is weer ‘in control’ en de vertraging van minstens 8 weken, die in de planning was ontstaan, is binnen een periode van 12 weken volledig ingelopen. De migratie is succesvol uitgevoerd op de oorspronkelijk geplande data, waarvan aanvankelijk werd gedacht dat
het niet meer haalbaar was. Het project beschikt over actuele informatie die integrale projectbeheersing op de aspecten tijd, geld, kwaliteit, organisatie, risico’s en scope mogelijk maakt.
Zie de volledige factsheet
