Home 
Contact 
Diensten
Organisatieadvies en ontwikkeling
De advisering van Expecto heeft betrekking op de volledige lifecycle van projecten: we zorgen dat projecten beter opstarten, uitgevoerd, afgesloten én geëvalueerd worden. Hiervoor maken wij eerst een projectscan en adviseren u over de manier waarop u uw projecten het best kunt laten renderen.
Projectmanagement
Als de projectscan aantoont dat uw project meer de eigenschappen van programma in zich heeft, kan Expecto u begeleiden in de ontwikkeling van een programma.
Als de projectscan aantoont dat uw project meer de eigenschappen van programma in zich heeft, kan Expecto u begeleiden in de ontwikkeling van een programma.
Portfoliomanagement
Portfoliomanagement is het strategische beheer van de verzameling projecten en/of programma’s, waarin de organisatie investeert. Dankzij portfoliomanagement draagt de gekozen mix van projecten bij aan de strategische doelen van de organisatie. Een portfoliomanager is verantwoordelijk voor de samenstelling van een rendabele set van projecten. Daarnaast voorziet hij of zij de organisatie van voortgangsinformatie ten behoeve van de besluitvorming. Met portfoliomanagement kan een organisatie de toegevoegde waarde van haar projecten maximaliseren. Expecto heeft de expertise in huis om uw portfolio inzichtelijk te maken en u te helpen bij de inrichting en organisatie van uw portfoliomanagement. Daarbij biedt Expecto u adviseurs, die de kennis en vaardigheden hebben om uw strategische doelen te bereiken.
Ontwikkeling en invoering van methodieken
De ontwikkeling en implementatie van een projectmanagementmethode vraagt om veel begeleiding. De verleiding om alles bij het oude te laten, is groot in de waan van de dag. Onze adviseurs luisteren naar wat u belangrijk vindt en begeleiden uw ontwerp- en implementatieproces door uw mensen te stimuleren en te ondersteunen.
Project Management Office (PMO)
De opzet van een PMO helpt het succes van uw project te vergroten op het gebied van scope, kwaliteit, kosten, planning en klanttevredenheid. Een PMO wordt ingezet om de kwaliteit en kwantiteit van projectmanagement binnen een organisatie te behouden of te verbeteren. Met de inzet van consistente middelen en procedures en de juiste mensen op uw projectbureau kan uw organisatie nog meer succesvolle projecten realiseren.. Het resultaat zult u terugzien in de kosten van uw project.
Expecto heeft de mensen in dienst om een PMO op te zetten, te leiden en uit te voeren.
